Օգտատիրոջ փորձը բարելավելու, լավ սպասարկում ապահովելու և մեքենաների ուսուցման, մշակման և արտադրության խնդիրները ժամանակին և արդյունավետ լուծելու համար Golden Laser-ը 2019 թվականի առաջին աշխատանքային օրը անցկացրել է վաճառքի ծառայության ինժեներների գնահատման երկօրյա հանդիպում։ Հանդիպումը ոչ միայն օգտատերերի համար արժեք ստեղծելու, այլ նաև տաղանդներ ընտրելու և երիտասարդ ինժեներների համար կարիերայի զարգացման ծրագրեր կազմելու համար է:
Հանդիպումն անցկացվեց սիմպոզիումի ձևով, յուրաքանչյուր ինժեներ ուներ 2018 թվականի իր աշխատանքի ամփոփումը, և յուրաքանչյուր բաժնի ղեկավարը համակողմանիորեն անդրադարձավ յուրաքանչյուր ինժեների: Հանդիպման ընթացքում յուրաքանչյուր ինժեներ և յուրաքանչյուր ղեկավար ակտիվորեն փոխանակեցին իրենց աշխատանքային փորձը, ղեկավարը հայտնեց իր հաստատումը յուրաքանչյուր ինժեների նկատմամբ, նաև մատնանշեց այն թերությունները, որոնք պետք է բարելավվեն։ Եվ նրանք նաև արժեքավոր խորհուրդներ տվեցին յուրաքանչյուր մարդու աշխատանքային կողմնորոշման և կարիերայի պլանավորման համար: Գլխավոր մենեջերը հույս ուներ, որ այս հանդիպումը կարող է օգնել կրտսեր ինժեներին ավելի արագ զարգանալ և հասունանալ իրենց աշխատանքում, և դառնալ համապարփակ կարողություն ունեցող բարդ տաղանդ:
Գնահատումը ներառում է
1. Հետվաճառքի ծառայության հմտությունների մակարդակը.մեխանիկական, էլեկտրական, կտրման գործընթաց, մեքենայի շահագործում (թերթի մանրաթելային լազերային կտրող մեքենա, խողովակների լազերային կտրող մեքենա, 3D լազերային կտրող/եռակցման մեքենա) և սովորելու ունակություն.
2. Հաղորդակցման ունակություն.կարող է արդյունավետորեն խոսել հաճախորդների և գործընկերների հետ և զեկուցել ղեկավարներին և գործընկերներին.
3. Աշխատանքային վերաբերմունք.հավատարմություն, պատասխանատվություն, համբերություն և ճկունություն;
4. Համապարփակ կարողություն.թիմային աշխատանք և շուկայի տեխնիկական աջակցության կարողություն;
Ելնելով վերը նշված գնահատման բովանդակությունից՝ կա ևս մեկ հղում, որով յուրաքանչյուր ինժեներ խոսել է իր մասնագիտությունների կամ իր աշխատանքի ամենահպարտ բաների մասին, և յուրաքանչյուր ղեկավար նրան միավորներ է ավելացնում՝ ըստ կոնկրետ իրավիճակի:
Այս հանդիպման միջոցով յուրաքանչյուր ինժեներ սահմանել է իր դիրքավորումը և ապագա ուղղությունը, և նրանց աշխատանքը ավելի մոտիվացված կլինի: Եվ ընկերության ղեկավարները նաև խորացրել են իրենց պատկերացումները վաճառքից հետո սպասարկման ինժեների մասին: Ապագա մրցակցությունը տաղանդների մրցակցությունն է։ Ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքը պետք է լինի հարթ, կադրերը՝ ռացիոնալ։ Իսկ ընկերությունը պետք է պահպանի ճկունությունը և արագ արձագանքելու ունակությունը: Ընկերությունը հույս ունի կենսունակության կայուն հոսք ներդնել ընկերության զարգացման մեջ երիտասարդների աճի միջոցով: