Пайдаланушы тәжірибесін жақсарту, жақсы қызмет көрсету және машинаны оқыту, әзірлеу және өндірудегі мәселелерді уақтылы және тиімді шешу үшін Golden Laser 2019 жылдың бірінші жұмыс күнінде сатылымнан кейінгі қызмет көрсету инженерлерінің екі күндік рейтингтік бағалау жиналысын өткізді. Кездесу пайдаланушылар үшін құндылық жасау ғана емес, сонымен қатар таланттарды таңдау және жас инженерлер үшін мансаптық даму жоспарларын жасау болып табылады.
Жиын симпозиум түрінде өтіп, әр инженердің 2018 жылы атқарған жұмыстарының қорытындысы, әр бөлім басшысы әр инженерді жан-жақты қарастырды. Жиын барысында әр инженер мен әр басшы белсенді түрде жұмыс тәжірибесімен алмасты, басшы әр инженер туралы өз пікірлерін білдірді, сонымен қатар жетілдіруді қажет ететін кемшіліктерді де атап өтті. Сондай-ақ олар әр адамның жұмысқа бағдарлануы мен мансапты жоспарлауы бойынша құнды кеңестер берді. Бас менеджер бұл кездесу жас инженердің тезірек өсуіне және жұмысында кемелденуіне және жан-жақты қабілеті бар күрделі талантқа айналуына көмектесетініне үміттенді.
Бағалау кіреді
1. Сатудан кейінгі қызмет дағдыларының деңгейі:механикалық, электрлік, кесу процесі, машинаның жұмысы (табақ талшықты лазерлік кесу машинасы, құбырды лазерлік кесу машинасы, 3D лазерлік кесу/дәнекерлеу машинасы) және оқу қабілеті;
2. Қарым-қатынас қабілеті:тұтынушылармен және әріптестермен тиімді сөйлесе алады, басшылар мен әріптестерге есеп бере алады;
3. Жұмыс қатынасы:адалдық, жауапкершілік, шыдамдылық және төзімділік;
4. Жан-жақты қабілеттілік:командалық жұмыс және нарықты техникалық қолдау мүмкіндігі;
Жоғарыдағы бағалау мазмұнына сүйене отырып, әр инженердің өз мамандығы немесе жұмысындағы ең мақтаныштары туралы айтатын тағы бір сілтемесі бар және әр басшы нақты жағдайға сәйкес оған ұпай қосады.
Осы кездесу арқылы әрбір инженер өзінің ұстанымын және болашақ бағытын анықтап, жұмысына мотивация берер еді. Сондай-ақ компания басшылары сатылымнан кейінгі қызмет көрсету инженері туралы түсінігін тереңдете түсті. Болашақ бәсеке – таланттар сайысы. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы тегіс, персонал реттелген болуы керек. Және компания икемділік пен жылдам әрекет ету қабілетін сақтауы керек. Компания жастардың өсуі арқылы компанияның дамуына тұрақты өміршеңдік ағынын енгізуге үміттенеді.