Ji bo baştirkirina ezmûna bikarhêner, peydakirina karûbarek baş û çareserkirina pirsgirêkên di perwerdehiya makîneyê, pêşkeftin û hilberîna bi wext û bi bandor de, Laser Zêrîn di yekem roja xebatê ya 2019-an de civînek nirxandina nirxandina du-rojî ya endezyarên karûbarê piştî firotanê li dar xist. Civîn ne tenê ji bo afirandina nirxê ji bo bikarhêneran, lê di heman demê de ji bo hilbijartina jêhatî û çêkirina plansaziyên pêşkeftina kariyerê ji bo endezyarên ciwan e.
Civîn di çarçoveya sempozyûmekê de hat lidarxistin, her endezyarek kurtejiyana xebatên xwe yên di sala 2018an de hebû, û serokê her beşê nêrînek berfireh ji her endezyar re hebû. Di civînê de, her endazyar û her serkirdeyekî bi awayekî aktîf ezmûna xwe ya xebatê pevguherand, rêber erêkirina xwe ji her endezyar re diyar kir, her weha îşaret bi kêmasiyên ku divê werin başkirin jî kirin. Û wan her weha şîretên hêja ji bo rêgeziya kar û plansaziya kariyera her kesê peyda kirin. Rêvebirê giştî hêvî kir ku ev civîn bikaribe bibe alîkarê endezyarê ciwan ku zûtir mezin bibe û di karê xwe de mazin bibe, û bibe jêhatiyek tevlihev û bi şiyana berfireh.
Nirxandin tê de ye
1. Asta jêhatîbûna karûbarê piştî firotanê:mekanîkî, elektrîkê, pêvajoya birrîn, xebata makîneyê (makîneya qutkirina lazerê ya pelê, makîneya qutkirina lazerê ya boriyê, makîneya qutkirina lazer / welding 3D) û şiyana fêrbûnê;
2. Kapasîteya ragihandinê:dikare bi xerîdar û hevkaran re bi bandor biaxive, û ji serok û hevkaran re rapor bike;
3. Helwesta xebatê:dilsozî, berpirsiyarî, bîhnfireh û berxwedanê;
4. Kapasîteya berfireh:xebata tîmê û şiyana piştgiriya teknîkî ya bazarê;
Li gorî naveroka nirxandina jorîn, lînka din heye ku her endezyarek li ser taybetmendiyên xwe an jî tiştên herî serbilind ên di xebata xwe de diaxive û her rêberek li gorî rewşa taybetî xalan lê zêde dike.
Bi vê civînê re, her endezyar pozîsyona xwe û rêça pêşerojê diyar kiriye, û dê xebata wan bêtir motîv bibe. Û serokên pargîdaniyê jî têgihîştina xwe ya endezyar karûbarê piştî firotanê kûr kirine. Pêşbaziya pêşerojê pêşbaziya jêhatiyan e. Divê strukturên rêxistinî yên pargîdanî guncan be, personel birêkûpêk be. Û pêdivî ye ku pargîdanî nermbûn û şiyana bersiva bilez biparêze. Pargîdanî hêvî dike ku bi mezinbûna ciwanan re di nav geşepêdana pargîdaniyê de lehiyek domdar a zindîtiyê derxîne.