Колдонуучунун тажрыйбасын жакшыртуу, жакшы тейлөөнү камсыз кылуу жана машинаны окутуу, иштеп чыгуу жана өндүрүүдөгү көйгөйлөрдү өз убагында жана натыйжалуу чечүү үчүн, Golden Laser 2019-жылдын биринчи жумушчу күнүндө сатуудан кийинки тейлөө инженерлеринин эки күндүк рейтингин баалоо жыйынын өткөрдү. Жолугушуу колдонуучулар үчүн баалуулуктарды түзүү үчүн гана эмес, ошондой эле таланттарды тандоо жана жаш инженерлер үчүн карьералык өсүү пландарын түзүү болуп саналат.
Жыйын симпозиум түрүндө өтүп, ар бир инженер 2018-жылы аткарган иштеринин жыйынтыгын чыгарып, ар бир бөлүмдүн жетекчиси ар бир инженерди ар тараптуу карап чыкты. Жыйындын жүрүшүндө ар бир инженер, ар бир жетекчи өз иш тажрыйбаларын активдүү алмашты, жетекчи ар бир инженерге өз ырастоолорун билдирди, ошондой эле оңдоону талап кылган кемчиликтерди белгиледи. Ошондой эле ар бир адамдын иш багыты жана карьерасын пландоо боюнча баалуу кеңештерин беришти. Башкы менеджер бул жолугушуу жаш инженердин тез өсүп, өз ишинде жетилгендигине жардам берип, ар тараптуу жөндөмү бар татаал талантка айланды деп үмүттөндү.
Баалоо камтыйт
1. Сатуудан кийинки кызматтын чеберчилик деңгээли:механикалык, электрдик, кесүү процесси, машинанын иштеши (баракча була лазер кесүүчү машина, түтүк лазер кесүүчү машина, 3D лазер кесүү / ширетүүчү машина) жана окуу жөндөмү;
2. Байланыш жөндөмү:кардарлар жана кесиптештер менен эффективдүү сүйлөшүп, лидерлерге жана кесиптештерге отчет бере алат;
3. Жумушка мамилеси:берилгендик, жоопкерчилик, чыдамкайлык жана туруктуулук;
4. Ар тараптуу жөндөмдүүлүк:командалык иш жана рыноктун техникалык колдоо жөндөмдүүлүгү;
Жогорудагы баа берүүнүн мазмунуна таянып, дагы бир шилтеме бар, ар бир инженер өзүнүн адистиктери же ишиндеги эң сыймыктанчу нерселер жөнүндө айтып, ар бир жетекчи конкреттүү кырдаалга жараша ага упай кошуп турган.
Бул жолугушуу аркылуу ар бир инженер өзүнүн позициясын жана келечектеги багытын аныктап, алардын ишинин мотивациясы артмак. Ал эми компаниянын жетекчилери да сатуудан кийинки тейлөө инженерин түшүнүштү. Келечектеги сынак – таланттар таймашы. Ишкананын уюштуруу структурасы жалпак, кадрларды тартипке келтируу керек. Ал эми компания ийкемдүүлүктү жана тез жооп берүү жөндөмүн сакташы керек. Компания жаштардын өсүшү аркылуу компаниянын өнүгүүсүнө туруктуу жашоо агымын киргизүүгө үмүттөнөт.