Untuk meningkatkan pengalaman pengguna, memberikan perkhidmatan yang baik dan menyelesaikan masalah dalam latihan mesin, pembangunan dan pengeluaran tepat pada masanya dan berkesan, Golden laser telah mengadakan mesyuarat penilaian penarafan dua hari jurutera perkhidmatan selepas jualan pada hari bekerja pertama 2019. Pertemuan itu bukan sahaja untuk mencipta nilai kepada pengguna, tetapi juga untuk memilih bakat dan membuat rancangan pembangunan kerjaya untuk jurutera muda.
Mesyuarat itu diadakan dalam bentuk simposium, setiap jurutera mempunyai ringkasan kerja masing-masing pada tahun 2018, dan ketua setiap jabatan mempunyai pertimbangan menyeluruh terhadap setiap jurutera. Semasa mesyuarat itu, setiap jurutera dan setiap pemimpin secara aktif bertukar pengalaman kerja mereka, pemimpin menyatakan penegasan mereka terhadap setiap jurutera, juga menunjukkan kekurangan yang perlu diperbaiki. Dan mereka juga memberikan nasihat berharga untuk orientasi kerja dan perancangan kerjaya setiap orang. Pengurus besar berharap pertemuan ini dapat membantu jurutera yang lebih muda itu berkembang dengan lebih cepat dan matang dalam kerja mereka, dan menjadi bakat gabungan dengan keupayaan yang menyeluruh.
Penilaian termasuk
1. Tahap kemahiran perkhidmatan selepas jualan:mekanikal, elektrikal, proses pemotongan, pengendalian mesin (mesin pemotong laser gentian lembaran, mesin pemotong laser paip, mesin pemotong/kimpalan laser 3D) dan keupayaan pembelajaran;
2. Keupayaan komunikasi:boleh bercakap dengan pelanggan dan rakan sekerja dengan berkesan, dan melaporkan kepada pemimpin dan rakan sekerja;
3. Sikap kerja:kesetiaan, tanggungjawab, kesabaran dan ketabahan;
4. Keupayaan komprehensif:kerja berpasukan dan keupayaan sokongan teknikal pasaran;
Berdasarkan kandungan penilaian di atas, terdapat pautan lain yang setiap jurutera bercakap tentang kepakaran mereka sendiri atau perkara yang paling membanggakan dalam kerjanya, dan setiap ketua akan menambah mata kepadanya mengikut situasi tertentu.
Melalui mesyuarat ini, setiap jurutera telah menentukan kedudukan dan hala tuju masa depan mereka sendiri, dan kerja mereka akan menjadi lebih bermotivasi. Dan para pemimpin syarikat juga telah memperdalam pemahaman mereka tentang jurutera perkhidmatan selepas jualan. Pertandingan masa depan adalah persaingan bakat. Struktur organisasi syarikat harus rata, kakitangan harus diperkemas. Dan syarikat harus mengekalkan fleksibiliti dan keupayaan tindak balas yang cepat. Syarikat berharap dapat menyuntik aliran tenaga yang mantap ke dalam pembangunan syarikat melalui pertumbuhan golongan muda.