Për të përmirësuar përvojën e përdoruesit, siguroni shërbim të mirë dhe për të zgjidhur problemet në trajnimin e makinerive, zhvillimin dhe prodhimin në kohë dhe në mënyrë efektive, Golden Laser ka mbajtur një takim dy-ditor të vlerësimit të vlerësimit të inxhinierëve të shërbimit pas shitjeve në ditën e parë të punës të vitit 2019. Takimi nuk është vetëm për të krijuar vlera për përdoruesit, por edhe për të zgjedhur talentet dhe për të bërë plane të zhvillimit të karrierës për inxhinierët e rinj.
Takimi u mbajt në formën e një simpoziumi, secili inxhinier kishte një përmbledhje të punës së tij në vitin 2018, dhe udhëheqësi i secilit departament kishte një konsideratë gjithëpërfshirëse të çdo inxhinieri. Gjatë takimit, secili inxhinier dhe secili udhëheqës shkëmbyen në mënyrë aktive përvojën e tyre të punës, udhëheqësi shprehu pohimin e tyre për secilin inxhinier, gjithashtu theksoi papërshtatjet që duhet të përmirësohen. Dhe ata gjithashtu ofruan këshilla të vlefshme për orientimin e punës të secilit person dhe planifikimin e karrierës. Menaxheri i përgjithshëm shpresonte që ky takim të mund të ndihmonte inxhinierin e ri të rritet më shpejt dhe të jetë i pjekur në punën e tyre, dhe u bë një talent i përbërë me aftësi gjithëpërfshirëse.
Vlerësimi përfshin
1. Niveli i aftësive të shërbimit pas shitjes:Procesi mekanik, elektrik, i prerjes, funksionimi i makinës (makina e prerjes së lazerit me fije fletë, makina e prerjes së lazerit të tubit, makina e prerjes/saldimit me lazer 3D) dhe aftësia e të mësuarit;
2 Aftësia e komunikimit:mund të flasë me klientët dhe kolegët në mënyrë efektive, dhe t'u raportojë drejtuesve dhe kolegëve;
3. Qëndrimi i punës:besnikëria, përgjegjësia, durimi dhe rezistenca;
4. Aftësi gjithëpërfshirëse:puna në ekip dhe aftësia e mbështetjes teknike të tregut;
Bazuar në përmbajtjen e mësipërme të vlerësimit, ekziston një lidhje tjetër që secili inxhinier foli për specialitetet e tij ose gjërat më krenare në punën e tij, dhe secili udhëheqës do t'i shtonte pikë atij sipas situatës specifike.
Përmes këtij takimi, secili inxhinier ka përcaktuar pozicionimin e vet dhe drejtimin e ardhshëm, dhe puna e tyre do të ishte më e motivuar. Dhe drejtuesit e kompanisë gjithashtu kanë thelluar të kuptuarit e inxhinierit të shërbimit pas shitjeve. Konkurrenca e ardhshme është konkurrenca e talenteve. Struktura organizative e kompanisë duhet të jetë e sheshtë, personeli duhet të jetë i efektshëm. Dhe kompania duhet të ruajë fleksibilitetin dhe aftësinë e shpejtë të përgjigjes. Kompania shpreson të injektojë një rrjedhë të qëndrueshme të gjallërisë në zhvillimin e kompanisë përmes rritjes së të rinjve.