Foydalanuvchi tajribasini yaxshilash, yaxshi xizmat ko'rsatish va mashinani o'qitish, ishlab chiqish va ishlab chiqarishdagi muammolarni o'z vaqtida va samarali hal qilish uchun Golden lazer 2019 yilning birinchi ish kunida sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish muhandislarining ikki kunlik reyting baholash yig'ilishini o'tkazdi. Uchrashuv nafaqat foydalanuvchilar uchun qiymat yaratish, balki iste'dodlarni tanlash va yosh muhandislar uchun martaba rivojlanish rejalarini tuzishdir.
Yig‘ilish simpozium shaklida bo‘lib o‘tdi, har bir muhandisning 2018-yilda qilgan ishlari sarhisobi bo‘ldi, har bir bo‘lim rahbari har bir muhandisni har tomonlama ko‘rib chiqdi. Yig‘ilishda har bir muhandis va har bir rahbar o‘z ish tajribalarini faol almashdi, yetakchi har bir muhandis haqida o‘z tasdig‘ini bildirdi, takomillashtirish zarur bo‘lgan kamchiliklarga ham to‘xtalib o‘tdi. Shuningdek, ular har bir kishining ish yo'nalishi va martaba rejalashtirish bo'yicha qimmatli maslahatlar berdi. Bosh direktor ushbu uchrashuv yosh muhandisning tezroq o'sishi va ishida etuk bo'lishiga yordam berishiga umid qildi va har tomonlama qobiliyatli murakkab iste'dodga aylandi.
Baholash o'z ichiga oladi
1. Sotishdan keyingi xizmat ko'nikmalari darajasi:mexanik, elektr, kesish jarayoni, mashinaning ishlashi (choyshab tolali lazerni kesish mashinasi, quvur lazerini kesish mashinasi, 3D lazerli kesish / payvandlash mashinasi) va o'rganish qobiliyati;
2. Aloqa qobiliyati:mijozlar va hamkasblar bilan samarali suhbatlasha oladi, rahbarlar va hamkasblar oldida hisobot bera oladi;
3. Ishga munosabat:sodiqlik, mas'uliyat, sabr-toqat va chidamlilik;
4. Keng qamrovli qobiliyat:jamoaviy ish va bozorni texnik qo'llab-quvvatlash qobiliyati;
Yuqoridagi baholash mazmuniga asoslanib, yana bir havola borki, har bir muhandis o'z mutaxassisligi yoki o'z ishidagi eng g'ururli narsalar haqida gapiradi va har bir rahbar aniq vaziyatga qarab unga ball qo'shadi.
Ushbu uchrashuv orqali har bir muhandis o'z pozitsiyasini va kelajakdagi yo'nalishini belgilab oldi va ularning ishi yanada rag'batlantiriladi. Kompaniya rahbarlari ham sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish muhandisi haqidagi tushunchalarini chuqurlashtirdilar. Kelajakdagi musobaqa iste'dodlar bellashuvidir. Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi bir tekis bo'lishi kerak, xodimlarni tartibga solish kerak. Va kompaniya moslashuvchanlik va tezkor javob berish qobiliyatini saqlab qolishi kerak. Kompaniya yoshlarning o'sishi orqali kompaniya rivojiga doimiy hayotiylik oqimini kiritishga umid qilmoqda.