Каб палепшыць карыстацкі досвед, забяспечыць добрае абслугоўванне і своечасова і эфектыўна вырашыць праблемы ў навучанні машын, распрацоўцы і вытворчасці, Golden laser правёў двухдзённую рэйтынгавую ацэначную сустрэчу інжынераў пасляпродажнага абслугоўвання ў першы працоўны дзень 2019 года. Сустрэча прызначана не толькі для стварэння каштоўнасці для карыстальнікаў, але і для выбару талентаў і складання планаў развіцця кар'еры для маладых інжынераў.
Сустрэча праходзіла ў форме сімпозіума, кожны інжынер падводзіў вынікі сваёй працы ў 2018 годзе, а кіраўнік кожнага аддзела ўсебакова разглядаў кожнага інжынера. У ходзе сустрэчы кожны інжынер і кожны кіраўнік актыўна абменьваліся вопытам работы, кіраўнікі выказвалі пацверджанне кожнаму інжынеру, а таксама ўказвалі на недахопы, якія неабходна палепшыць. І яны таксама далі каштоўныя парады для працоўнай арыентацыі і планавання кар'еры кожнага чалавека. Генеральны менеджэр спадзяваўся, што гэтая сустрэча можа дапамагчы малодшаму інжынеру расці хутчэй і быць сталым у сваёй працы, і ён стаў складаным талентам з шырокімі здольнасцямі.
Ацэнка ўключае
1. Узровень кваліфікацыі пасляпродажнага абслугоўвання:механічны, электрычны, працэс рэзкі, эксплуатацыя машыны (машына для лазернай рэзкі валакна ліста, машына для лазернай рэзкі труб, 3D-лазерная рэзка/зварачная машына) і здольнасць да навучання;
2. Камунікатыўнасць:можа эфектыўна размаўляць з кліентамі і калегамі, а таксама дакладваць кіраўнікам і калегам;
3. Стаўленне да працы:лаяльнасць, адказнасць, цярпенне і ўстойлівасць;
4. Усебаковая здольнасць:праца ў камандзе і здольнасць рынкавай тэхнічнай падтрымкі;
Зыходзячы з прыведзенага вышэй зместу ацэнкі, ёсць яшчэ адна спасылка на тое, што кожны інжынер казаў пра свае спецыяльнасці або пра тое, чым найбольш ганарыцца ў сваёй працы, і кожны кіраўнік дадае яму балы ў залежнасці ад канкрэтнай сітуацыі.
Дзякуючы гэтай сустрэчы кожны інжынер вызначыў сваё ўласнае пазіцыянаванне і будучы кірунак, і іх праца будзе больш матываванай. І кіраўнікі кампаніі таксама паглыбілі сваё разуменне інжынера пасляпродажнага абслугоўвання. Будучы конкурс - конкурс талентаў. Арганізацыйная структура кампаніі павінна быць плоскай, персанал - упарадкаваным. І кампанія павінна захоўваць гнуткасць і хуткае рэагаванне. Кампанія спадзяецца ўнесці стабільны паток жыццяздольнасці ў развіццё кампаніі праз рост моладзі.