За да подобрите потребителското изживяване, предоставяне на добро обслужване и решаване на проблемите в машинното обучение, развитието и производството навреме и ефективно, Golden Laser проведе двудневна срещи за оценка на оценката на инженерите след продажбите в първия работен ден на 2019 г. Срещата е не само за създаване на стойност за потребителите, но и за избор на таланти и да се направи планове за развитие на кариерата за младите инженери.
Срещата се проведе под формата на симпозиум, всеки инженер имаше обобщение на собствената си работа през 2018 г. и лидерът на всеки отдел имаше цялостно разглеждане на всеки инженер. По време на срещата всеки инженер и всеки лидер активно обменяха своя трудов опит, лидерът изрази своето утвърждаване на всеки инженер, също посочи неадекватността, които трябва да бъдат подобрени. И те също предоставиха ценни съвети за ориентацията на работното място и планирането на кариерата. Генералният мениджър се надяваше, че тази среща може да помогне на по -младия инженер да расте по -бързо и да бъде зрял в работата си и се превърна в сложен талант с всеобхватни способности.
Оценката включва
1. Ниво на умения на услугата след продажба:Механичен, електрически, процес на рязане, работа на машината (лазерна машина за рязане на листови влакна, машина за рязане на лазер, 3D лазерна машина за рязане/заваряване) и способност за обучение;
2. Способност за комуникация:може да говори ефективно с клиенти и колеги и да докладва на лидерите и колегите;
3. Работно отношение:лоялност, отговорност, търпение и устойчивост;
4. Изчерпателна способност:Работа в екип и способността за техническа поддръжка на пазара;
Въз основа на горното съдържание за оценка има друга връзка, която всеки инженер говори за собствените си специалности или за най -гордите неща в работата си и всеки лидер би добавил точки към него според конкретната ситуация.
Чрез тази среща всеки инженер е определил собственото си позициониране и бъдеща посока и тяхната работа би била по -мотивирана. И ръководителите на компанията също са задълбочили разбирането си за инженера след продажбите. Бъдещото състезание е конкуренцията на таланти. Организационната структура на компанията трябва да бъде равна, персоналът трябва да бъде опростен. И компанията трябва да поддържа гъвкавостта и способността за бърза реакция. Компанията се надява да внесе постоянен поток от жизненост в развитието на компанията чрез растежа на младите хора.