ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার উন্নতি করতে, ভাল পরিষেবা সরবরাহ করতে এবং সময়োপযোগী এবং কার্যকরভাবে মেশিন প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন এবং উত্পাদনে সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য, গোল্ডেন লেজার 2019 সালের প্রথম কার্যদিবসের পরে বিক্রয় পরিষেবা ইঞ্জিনিয়ারদের দুই দিনের রেটিং মূল্যায়ন সভা করেছে। সভাটি কেবল ব্যবহারকারীদের জন্য মূল্য তৈরি করতে এবং তরুণ ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য কেরিয়ার বিকাশের পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য নয়।
সভাটি একটি সিম্পোজিয়াম আকারে অনুষ্ঠিত হয়েছিল, প্রতিটি ইঞ্জিনিয়ারের 2018 সালে তার নিজস্ব কাজের সংক্ষিপ্তসার ছিল এবং প্রতিটি বিভাগের নেতার প্রতিটি ইঞ্জিনিয়ারের ব্যাপক বিবেচনা ছিল। বৈঠকের সময়, প্রতিটি প্রকৌশলী এবং প্রতিটি নেতা সক্রিয়ভাবে তাদের কাজের অভিজ্ঞতা বিনিময় করেছিলেন, নেতা প্রতিটি ইঞ্জিনিয়ারের স্বীকৃতি প্রকাশ করেছিলেন, এছাড়াও উন্নত হওয়া দরকার এমন অপ্রতুলতাও নির্দেশ করেছিলেন। এবং তারা প্রতিটি ব্যক্তির কাজের ওরিয়েন্টেশন এবং ক্যারিয়ার পরিকল্পনার জন্য মূল্যবান পরামর্শও সরবরাহ করেছিল। জেনারেল ম্যানেজার আশা করেছিলেন যে এই সভাটি ছোট ইঞ্জিনিয়ারকে দ্রুত বাড়তে এবং তাদের কাজে পরিণত হতে সহায়তা করতে পারে এবং বিস্তৃত দক্ষতার সাথে যৌগিক প্রতিভা হয়ে উঠতে পারে।
মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত
1। বিক্রয় পরিষেবা পরে দক্ষতা স্তর:যান্ত্রিক, বৈদ্যুতিক, কাটিয়া প্রক্রিয়া, মেশিন অপারেশন (শীট ফাইবার লেজার কাটিং মেশিন, পাইপ লেজার কাটিং মেশিন, 3 ডি লেজার কাটিয়া/ওয়েল্ডিং মেশিন) এবং শেখার ক্ষমতা;
2। যোগাযোগের ক্ষমতা:গ্রাহক এবং সহকর্মীদের সাথে কার্যকরভাবে কথা বলতে পারে এবং নেতাদের এবং সহকর্মীদের কাছে প্রতিবেদন করতে পারে;
3। কাজের মনোভাব:আনুগত্য, দায়িত্ব, ধৈর্য এবং স্থিতিস্থাপকতা;
4 .. বিস্তৃত ক্ষমতা:দলের কাজ এবং বাজার প্রযুক্তিগত সহায়তা ক্ষমতা;
উপরোক্ত মূল্যায়ন বিষয়বস্তুর উপর ভিত্তি করে, প্রতিটি ইঞ্জিনিয়ার তার নিজস্ব বিশেষত্ব বা তার কাজের সবচেয়ে গর্বিত বিষয় সম্পর্কে কথা বলেছিল এবং প্রতিটি নেতা নির্দিষ্ট পরিস্থিতি অনুসারে তাঁর কাছে পয়েন্ট যুক্ত করবেন।
এই সভার মাধ্যমে, প্রতিটি প্রকৌশলী তাদের নিজস্ব অবস্থান এবং ভবিষ্যতের দিকনির্দেশ সংজ্ঞায়িত করেছেন এবং তাদের কাজ আরও অনুপ্রাণিত হবে। এবং কোম্পানির নেতারা বিক্রয় পরিষেবা ইঞ্জিনিয়ার পরে তাদের বোঝার আরও গভীর করেছেন। ভবিষ্যতের প্রতিযোগিতা প্রতিভা প্রতিযোগিতা। সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামো সমতল হওয়া উচিত, কর্মীদের প্রবাহিত করা উচিত। এবং সংস্থার নমনীয়তা এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া ক্ষমতা বজায় রাখা উচিত। সংস্থাটি তরুণদের বৃদ্ধির মাধ্যমে সংস্থার বিকাশে প্রাণবন্তের অবিচ্ছিন্ন প্রবাহকে ইনজেকশন দেবে বলে আশাবাদী।