Per tal de millorar l'experiència de l'usuari, oferir un bon servei i resoldre els problemes de formació, desenvolupament i producció de màquines de manera oportuna i eficaç, Golden laser ha celebrat una reunió d'avaluació de la qualificació de dos dies dels enginyers del servei postvenda el primer dia laborable del 2019. La trobada no només és crear valor per als usuaris, sinó també seleccionar talents i fer plans de desenvolupament professional per als joves enginyers.
La reunió es va celebrar en forma de simposi, cada enginyer va tenir un resum del seu propi treball el 2018 i el líder de cada departament va tenir una consideració integral de cada enginyer. Durant la reunió, cada enginyer i cada líder van intercanviar activament la seva experiència laboral, el líder va expressar la seva afirmació de cada enginyer, també va assenyalar les inadequacions que cal millorar. I també van oferir consells valuosos per a l'orientació laboral i la planificació professional de cada persona. El director general esperava que aquesta reunió pogués ajudar l'enginyer més jove a créixer més ràpidament i a ser madur en el seu treball, i es va convertir en un talent compost amb una capacitat integral.
L'avaluació inclou
1. Nivell d'habilitat del servei postvenda:procés mecànic, elèctric, de tall, funcionament de la màquina (màquina de tall per làser de fibra de fulla, màquina de tall per làser de canonades, màquina de tall / soldadura per làser 3D) i la capacitat d'aprenentatge;
2. Capacitat de comunicació:pot parlar amb clients i col·legues de manera eficaç, i informar als líders i col·legues;
3. Actitud laboral:lleialtat, responsabilitat, paciència i resiliència;
4. Capacitat integral:el treball en equip i la capacitat de suport tècnic del mercat;
A partir dels continguts de l'avaluació anteriors, hi ha un altre enllaç que cada enginyer parlava de les seves pròpies especialitats o de les coses més orgulloses de la seva feina, i cada líder li sumaria punts segons la situació concreta.
A través d'aquesta trobada, cada enginyer ha definit el seu propi posicionament i direcció de futur, i la seva feina estaria més motivada. I els líders de l'empresa també han aprofundit en la comprensió de l'enginyer de servei postvenda. La competició futura és la competició de talents. L'estructura organitzativa de l'empresa ha de ser plana, el personal ha de ser racionalitzat. I l'empresa hauria de mantenir la flexibilitat i la capacitat de resposta ràpida. L'empresa espera injectar un corrent constant de vitalitat en el desenvolupament de l'empresa mitjançant el creixement dels joves.