Προκειμένου να βελτιωθεί η εμπειρία των χρηστών, να παρέχουμε καλή εξυπηρέτηση και να λύσουμε τα προβλήματα στην έγκαιρη κατάρτιση, την ανάπτυξη και την παραγωγή μηχανών, η Golden Laser πραγματοποίησε μια συνάντηση αξιολόγησης των δύο ημερών αξιολόγησης των μηχανικών υπηρεσιών μετά την πώληση την πρώτη εργάσιμη ημέρα του 2019.
Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε με τη μορφή συμποσίου, κάθε μηχανικός είχε μια περίληψη του δικού του έργου το 2018 και ο ηγέτης κάθε τμήματος είχε μια ολοκληρωμένη εξέταση κάθε μηχανικού. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, κάθε μηχανικός και κάθε ηγέτης αντάλλαξαν ενεργά την εργασιακή τους εμπειρία, ο ηγέτης εξέφρασε την επιβεβαίωσή του για κάθε μηχανικό, επεσήμανε επίσης τις ανεπάρκειες που πρέπει να βελτιωθούν. Και παρείχαν επίσης πολύτιμες συμβουλές για τον προσανατολισμό της εργασίας και τον προγραμματισμό της σταδιοδρομίας. Ο γενικός διευθυντής ελπίζει ότι αυτή η συνάντηση θα μπορούσε να βοηθήσει τον νεότερο μηχανικό να αυξηθεί γρηγορότερα και να είναι ώριμος στο έργο τους και έγινε ένα σύνθετο ταλέντο με ολοκληρωμένη ικανότητα.
Η αξιολόγηση περιλαμβάνει
1. Επίπεδο δεξιοτήτων της υπηρεσίας μετά την πώληση:Μηχανική, ηλεκτρική διαδικασία κοπής, λειτουργία μηχανής (μηχάνημα κοπής λέιζερ ινών φύλλων, μηχανή κοπής λέιζερ σωλήνα, 3D μηχανή κοπής/συγκόλλησης) και η ικανότητα μάθησης.
2. Δυνατότητα επικοινωνίας:μπορεί να μιλήσει με τους πελάτες και τους συναδέλφους τους αποτελεσματικά και να αναφέρει στους ηγέτες και τους συναδέλφους τους.
3. Στάση εργασίας:αφοσίωση, ευθύνη, υπομονή και ανθεκτικότητα.
4. Περιεκτική ικανότητα:την ομαδική εργασία και την ικανότητα τεχνικής υποστήριξης της αγοράς ·
Με βάση τα παραπάνω περιεχόμενα αξιολόγησης, υπάρχει ένας άλλος σύνδεσμος που κάθε μηχανικός μίλησε για τις δικές του σπεσιαλιτέ ή για τα πιο περήφανα πράγματα στο έργο του και κάθε ηγέτης θα προσθέσει σημεία σε αυτόν σύμφωνα με την συγκεκριμένη κατάσταση.
Μέσα από αυτή τη συνάντηση, κάθε μηχανικός έχουν καθορίσει τη δική του τοποθέτηση και τη μελλοντική κατεύθυνση και το έργο τους θα ήταν πιο κίνητρο. Και οι ηγέτες της εταιρείας έχουν επίσης εμβαθύνει την κατανόησή τους για τον μηχανικό υπηρεσιών μετά την πώληση. Ο μελλοντικός ανταγωνισμός είναι ο ανταγωνισμός των ταλέντων. Η οργανωτική δομή της εταιρείας θα πρέπει να είναι επίπεδη, το προσωπικό θα πρέπει να εξορθολογιστεί. Και η εταιρεία πρέπει να διατηρήσει την ικανότητα ευελιξίας και γρήγορης απόκρισης. Η εταιρεία ελπίζει να εισαγάγει ένα σταθερό ρεύμα ζωτικότητας στην ανάπτυξη της εταιρείας μέσω της ανάπτυξης των νέων.