Προκειμένου να βελτιωθεί η εμπειρία χρήστη, να παρέχουμε καλές υπηρεσίες και να λύσουμε έγκαιρα και αποτελεσματικά τα προβλήματα στην εκπαίδευση, την ανάπτυξη και την παραγωγή μηχανών, η Golden laser πραγματοποίησε μια διήμερη συνάντηση αξιολόγησης αξιολόγησης των μηχανικών εξυπηρέτησης μετά την πώληση την πρώτη εργάσιμη ημέρα του 2019. Η συνάντηση δεν είναι μόνο για να δημιουργήσει αξία για τους χρήστες, αλλά και για να επιλέξει ταλέντα και να κάνει σχέδια επαγγελματικής εξέλιξης για τους νέους μηχανικούς.
Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε με τη μορφή ενός συμποσίου, κάθε μηχανικός είχε μια περίληψη της δουλειάς του το 2018 και ο επικεφαλής κάθε τμήματος είχε μια ολοκληρωμένη εκτίμηση για κάθε μηχανικό. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, κάθε μηχανικός και κάθε αρχηγός αντάλλαξαν ενεργά την εργασιακή τους εμπειρία, ο αρχηγός εξέφρασε την επιβεβαίωσή του για κάθε μηχανικό, επεσήμανε επίσης τις ανεπάρκειες που πρέπει να βελτιωθούν. Επίσης, παρείχαν πολύτιμες συμβουλές για τον εργασιακό προσανατολισμό και τον προγραμματισμό σταδιοδρομίας κάθε ατόμου. Ο γενικός διευθυντής ήλπιζε ότι αυτή η συνάντηση θα μπορούσε να βοηθήσει τον νεότερο μηχανικό να αναπτυχθεί γρηγορότερα και να είναι ώριμος στη δουλειά του και έγινε ένα σύνθετο ταλέντο με ολοκληρωμένες ικανότητες.
Η αξιολόγηση περιλαμβάνει
1. Επίπεδο δεξιοτήτων της υπηρεσίας μετά την πώληση:μηχανική, ηλεκτρική, διαδικασία κοπής, λειτουργία μηχανής (μηχανή κοπής λέιζερ με ίνες φύλλου, μηχανή κοπής λέιζερ σωλήνων, μηχανή κοπής/συγκόλλησης με λέιζερ 3D) και η ικανότητα εκμάθησης.
2. Επικοινωνιακή ικανότητα:μπορεί να μιλήσει αποτελεσματικά με πελάτες και συναδέλφους και να αναφέρει στους ηγέτες και τους συναδέλφους·
3. Στάση εργασίας:πίστη, υπευθυνότητα, υπομονή και ανθεκτικότητα.
4. Ολοκληρωμένη ικανότητα:ομαδική εργασία και την ικανότητα τεχνικής υποστήριξης της αγοράς·
Με βάση τα παραπάνω περιεχόμενα αξιολόγησης, υπάρχει άλλος ένας σύνδεσμος που ο κάθε μηχανικός μίλησε για τις δικές του ειδικότητες ή για τα πιο περήφανα πράγματα στη δουλειά του και κάθε αρχηγός θα του πρόσθετε πόντους ανάλογα με τη συγκεκριμένη κατάσταση.
Μέσω αυτής της συνάντησης, κάθε μηχανικός έχει ορίσει τη δική του θέση και τη μελλοντική του κατεύθυνση και η δουλειά του θα έχει περισσότερα κίνητρα. Και οι ηγέτες της εταιρείας έχουν επίσης εμβαθύνει την κατανόησή τους για τον μηχανικό εξυπηρέτησης μετά την πώληση. Ο μελλοντικός διαγωνισμός είναι ο διαγωνισμός ταλέντων. Η οργανωτική δομή της εταιρείας πρέπει να είναι επίπεδη, το προσωπικό πρέπει να εξορθολογιστεί. Και η εταιρεία θα πρέπει να διατηρήσει την ευελιξία και την ικανότητα γρήγορης απόκρισης. Η εταιρεία ελπίζει να δώσει μια σταθερή ροή ζωτικότητας στην ανάπτυξη της εταιρείας μέσω της ανάπτυξης των νέων.