Parantaakseen käyttäjäkokemusta, tarjotakseen hyvää palvelua ja ratkaistakseen konekoulutuksen, kehityksen ja tuotannon ongelmat oikea-aikaisesti ja tehokkaasti Golden laser on pitänyt huoltopalveluinsinöörien kaksipäiväisen arviointikokouksen vuoden 2019 ensimmäisenä työpäivänä. Tapaamisen tarkoituksena ei ole vain luoda arvoa käyttäjille, vaan myös valita kykyjä ja tehdä urakehityssuunnitelmia nuorille insinööreille.
Kokous pidettiin symposiumin muodossa, jokaisella insinöörillä oli yhteenveto omasta työstään vuonna 2018 ja kunkin osaston johtajalla oli kattava pohdinta jokaisesta insinööristä. Tapaamisen aikana jokainen insinööri ja jokainen johtaja vaihtoivat aktiivisesti työkokemustaan, johtaja ilmaisi kannatuksensa jokaiselle insinöörille, toi myös esiin puutteet, jotka kaipaavat parantamista. He antoivat myös arvokkaita neuvoja jokaisen työn suuntautumiseen ja urasuunnitteluun. Pääjohtaja toivoi, että tämä tapaaminen auttaisi nuorempaa insinööriä kasvamaan nopeammin ja kypsymään työssään, ja hänestä tuli kokonaisvaltainen lahjakkuus.
Arviointi sisältää mm
1. Myynninjälkeisen palvelun taitotaso:mekaaninen, sähköinen, leikkausprosessi, koneen käyttö (levykuitulaserleikkauskone, putkilaserleikkauskone, 3D-laserleikkaus/hitsauskone) ja oppimiskyky;
2. Kommunikaatiokyky:osaa keskustella tehokkaasti asiakkaiden ja kollegoiden kanssa ja raportoida johtajille ja kollegoille;
3. Työasenne:uskollisuus, vastuullisuus, kärsivällisyys ja joustavuus;
4. Kokonaisvaltainen kyky:tiimityöskentely ja markkinoiden teknisen tuen kyky;
Ylläolevan arviointisisällön perusteella on toinen linkki, jossa jokainen insinööri puhui omista erikoisaloistaan tai työnsä ylpeydestä, ja jokainen johtaja lisäsi hänelle pisteitä tilanteen mukaan.
Tämän tapaamisen kautta jokainen insinööri on määritellyt oman asemansa ja tulevaisuuden suuntansa, ja heidän työnsä olisi motivoituneempaa. Ja yrityksen johtajat ovat myös syventäneet ymmärrystään huoltopalveluinsinööristä. Tulevaisuuden kilpailu on kykyjen kilpailua. Yrityksen organisaatiorakenteen tulee olla tasainen, henkilöstöä virtaviivaistaa. Ja yrityksen tulee säilyttää joustavuus ja nopea reagointikyky. Yritys toivoo saavansa nuorten kasvun kautta tasaista elinvoimaa yrityksen kehitykseen.