Para mellorar a experiencia do usuario, proporcionar un bo servizo e resolver os problemas no adestramento, desenvolvemento e produción de máquinas oportunas e eficaz, Golden Laser mantivo unha reunión de avaliación de dous días dos enxeñeiros do servizo de vendas na primeira xornada laboral de 2019. A reunión non só é crear valor para os usuarios, senón tamén seleccionar talentos e facer plans de desenvolvemento de carreira para os mozos enxeñeiros.
A reunión celebrouse en forma de simposio, cada enxeñeiro tivo un resumo do seu propio traballo en 2018 e o líder de cada departamento tivo unha consideración completa de todos os enxeñeiros. Durante a reunión, cada enxeñeiro e cada líder intercambiaron activamente a súa experiencia laboral, o líder expresou a súa afirmación de cada enxeñeiro, tamén sinalou as insuficiencias que hai que mellorar. E tamén proporcionaron consellos valiosos para a orientación laboral e a planificación da carreira de cada persoa. O director xeral esperaba que esta reunión puidese axudar ao enxeñeiro máis novo a crecer máis rápido e estar maduro no seu traballo e converterse nun talento composto cunha capacidade integral.
A avaliación inclúe
1. Nivel de habilidade do servizo de venda posterior:Mecánica, eléctrica, proceso de corte, operación da máquina (máquina de corte de láser de fibra de folla, máquina de corte con láser de tubos, máquina de corte/soldadura láser 3D) e a capacidade de aprendizaxe;
2. Capacidade de comunicación:pode falar con clientes e compañeiros con eficacia e informar aos líderes e compañeiros;
3. Actitude laboral:lealdade, responsabilidade, paciencia e resiliencia;
4. Capacidade completa:Traballo en equipo e capacidade de apoio técnico do mercado;
Con base no contido de avaliación anterior, hai outro vínculo de que cada enxeñeiro falou sobre as súas propias especialidades ou as cousas máis orgullosas do seu traballo e cada líder lle engadiría puntos segundo a situación específica.
A través desta reunión, cada enxeñeiro definiu o seu propio posicionamento e a dirección futura, e o seu traballo estaría máis motivado. E os líderes da compañía tamén profundizaron na súa comprensión do enxeñeiro de servizos de vendas. A futura competencia é a competencia de talentos. A estrutura organizativa da empresa debe ser plana, o persoal debe racionalizarse. E a empresa debería manter a flexibilidade e a capacidade de resposta rápida. A compañía espera inxectar un fluxo constante de vitalidade no desenvolvemento da compañía mediante o crecemento dos mozos.