उपयोगकर्ता अनुभव को बेहतर बनाने, अच्छी सेवा प्रदान करने और मशीन प्रशिक्षण, विकास और उत्पादन में समस्याओं को समय पर और प्रभावी ढंग से हल करने के लिए, गोल्डन लेजर ने 2019 के पहले कार्य दिवस में बिक्री के बाद सेवा इंजीनियरों की दो दिवसीय रेटिंग मूल्यांकन बैठक आयोजित की है। बैठक न केवल उपयोगकर्ताओं के लिए मूल्य बनाने के लिए है, बल्कि प्रतिभाओं का चयन करने और युवा इंजीनियरों के लिए कैरियर विकास योजनाएं बनाने के लिए भी है।
बैठक एक संगोष्ठी के रूप में आयोजित की गई थी, प्रत्येक इंजीनियर के पास 2018 में अपने स्वयं के काम का सारांश था, और प्रत्येक विभाग के नेता के पास प्रत्येक इंजीनियर के बारे में व्यापक विचार था। बैठक के दौरान, प्रत्येक इंजीनियर और प्रत्येक नेता ने सक्रिय रूप से अपने कार्य अनुभव का आदान-प्रदान किया, नेता ने प्रत्येक इंजीनियर के प्रति अपनी पुष्टि व्यक्त की, साथ ही उन अपर्याप्तताओं को भी बताया जिन्हें सुधारने की आवश्यकता है। और उन्होंने प्रत्येक व्यक्ति के कार्य अभिविन्यास और कैरियर योजना के लिए बहुमूल्य सलाह भी प्रदान की। महाप्रबंधक ने आशा व्यक्त की कि यह बैठक युवा इंजीनियरों को तेजी से बढ़ने और अपने काम में परिपक्व होने में मदद कर सकती है, और व्यापक क्षमता के साथ एक मिश्रित प्रतिभा बन सकती है।
मूल्यांकन शामिल है
1. बिक्री उपरांत सेवा का कौशल स्तर:मैकेनिकल, इलेक्ट्रिकल, कटिंग प्रक्रिया, मशीन संचालन (शीट फाइबर लेजर कटिंग मशीन, पाइप लेजर कटिंग मशीन, 3डी लेजर कटिंग/वेल्डिंग मशीन) और सीखने की क्षमता;
2. संचार क्षमता:ग्राहकों और सहकर्मियों के साथ प्रभावी ढंग से बात कर सकते हैं, और नेताओं और सहकर्मियों को रिपोर्ट कर सकते हैं;
3. कार्य मनोवृत्ति:निष्ठा, जिम्मेदारी, धैर्य और लचीलापन;
4. व्यापक क्षमता:टीम वर्क और बाज़ार तकनीकी सहायता क्षमता;
उपरोक्त मूल्यांकन सामग्री के आधार पर, एक और लिंक है कि प्रत्येक इंजीनियर ने अपनी विशेषताओं या अपने काम में सबसे गौरवपूर्ण चीजों के बारे में बात की, और प्रत्येक नेता विशिष्ट स्थिति के अनुसार उसके लिए अंक जोड़ देगा।
इस बैठक के माध्यम से, प्रत्येक इंजीनियर ने अपनी स्थिति और भविष्य की दिशा निर्धारित की है, और उनका काम अधिक प्रेरित होगा। और कंपनी के नेताओं ने बिक्री उपरांत सेवा इंजीनियर के बारे में अपनी समझ भी गहरी कर ली है। भविष्य की प्रतियोगिता प्रतिभाओं की प्रतियोगिता है। कंपनी का संगठनात्मक ढाँचा समतल होना चाहिए, कार्मिक सुव्यवस्थित होने चाहिए। और कंपनी को लचीलापन और त्वरित प्रतिक्रिया क्षमता बनाए रखनी चाहिए। कंपनी को उम्मीद है कि युवा लोगों के विकास के माध्यम से कंपनी के विकास में जीवन शक्ति की एक स्थिर धारा प्रवाहित होगी।