U cilju poboljšanja korisničkog iskustva, pružanja dobre usluge i pravovremenog i učinkovitog rješavanja problema u strojnoj obuci, razvoju i proizvodnji, Golden laser je prvog radnog dana 2019. godine održao dvodnevni ocjenjivački sastanak inženjera postprodajne službe. Sastanak nije samo za stvaranje vrijednosti za korisnike, već i za odabir talenata i izradu planova razvoja karijere za mlade inženjere.
Skup je održan u formi simpozija, svaki inženjer je imao rezime vlastitog rada u 2018. godini, a voditelj svakog odjela imao je sveobuhvatno razmatranje svakog inženjera. Tijekom sastanka, svaki inženjer i svaki voditelj aktivno su razmijenili svoja radna iskustva, voditelji su izrazili afirmaciju svakog inženjera, također ukazali na nedostatke koje treba poboljšati. Također su pružili vrijedne savjete za radnu orijentaciju i planiranje karijere svake osobe. Generalni direktor se nadao da bi ovaj sastanak mogao pomoći mlađem inženjeru da brže raste i sazri u svom radu, te da postane složen talent sa sveobuhvatnim sposobnostima.
Evaluacija uključuje
1. Razina vještine usluge nakon prodaje:mehanički, električni, proces rezanja, rad stroja (stroj za lasersko rezanje vlakana lima, stroj za lasersko rezanje cijevi, 3D laserski stroj za rezanje/zavarivanje) i sposobnost učenja;
2. Sposobnost komunikacije:mogu učinkovito razgovarati s kupcima i kolegama i izvještavati vođe i kolege;
3. Radni stav:lojalnost, odgovornost, strpljenje i otpornost;
4. Sveobuhvatna sposobnost:sposobnost timskog rada i tržišne tehničke podrške;
Na temelju navedenog sadržaja ocjenjivanja, postoji još jedna poveznica da je svaki inženjer govorio o svojim specijalnostima ili onim čime se najviše ponosi u svom poslu, a svaki voditelj bi mu dodavao bodove prema konkretnoj situaciji.
Ovim sastankom svaki je inženjer definirao vlastito pozicioniranje i budući smjer te bi njihov rad bio motiviraniji. A čelnici poduzeća također su produbili svoje razumijevanje inženjera servisa nakon prodaje. Buduće natjecanje je natjecanje talenata. Organizacijska struktura poduzeća trebala bi biti ravna, kadrovi bi trebali biti racionalizirani. A tvrtka bi trebala zadržati fleksibilnost i sposobnost brzog reagiranja. Tvrtka se nada da će ubrizgati stalan tok vitalnosti u razvoj tvrtke kroz rast mladih ljudi.