Al fine di migliorare l'esperienza dell'utente, fornire un buon servizio e risolvere i problemi relativi alla formazione, allo sviluppo e alla produzione delle macchine in modo tempestivo ed efficace, Golden Laser ha tenuto una riunione di valutazione della valutazione di due giorni degli ingegneri del servizio post-vendita nel primo giorno lavorativo del 2019. L'obiettivo dell'incontro non è solo creare valore per gli utenti, ma anche selezionare talenti e elaborare piani di sviluppo professionale per i giovani ingegneri.
L'incontro si è svolto sotto forma di simposio, ogni ingegnere ha avuto un riassunto del proprio lavoro nel 2018 e il leader di ciascun dipartimento ha avuto una considerazione completa di ogni ingegnere. Durante l'incontro, ogni ingegnere e ogni leader si sono scambiati attivamente le loro esperienze lavorative, il leader ha espresso la propria affermazione di ciascun ingegnere, ha anche sottolineato le inadeguatezze che devono essere migliorate. E hanno anche fornito preziosi consigli per l'orientamento lavorativo e la pianificazione della carriera di ciascuno. Il direttore generale sperava che questo incontro potesse aiutare il giovane ingegnere a crescere più velocemente e a maturare nel proprio lavoro, facendolo diventare un talento composito con capacità complete.
La valutazione comprende
1. Livello di abilità del servizio post vendita:meccanica, elettrica, processo di taglio, funzionamento della macchina (macchina per taglio laser in fibra di lamiera, macchina per taglio laser per tubi, macchina per taglio/saldatura laser 3D) e capacità di apprendimento;
2. Abilità comunicativa:può parlare in modo efficace con clienti e colleghi e riferire ai leader e ai colleghi;
3. Atteggiamento al lavoro:lealtà, responsabilità, pazienza e resilienza;
4. Abilità globale:lavoro di squadra e capacità di supporto tecnico del mercato;
Sulla base dei contenuti della valutazione di cui sopra, c'è un altro collegamento in cui ogni ingegnere ha parlato delle proprie specialità o delle cose di cui è più orgoglioso nel suo lavoro, e ogni leader gli aggiungerebbe punti in base alla situazione specifica.
Attraverso questo incontro, ogni ingegnere avrà definito il proprio posizionamento e la direzione futura e il suo lavoro sarà più motivato. E i leader dell'azienda hanno anche approfondito la conoscenza del tecnico del servizio post-vendita. La competizione del futuro è la competizione dei talenti. La struttura organizzativa dell'azienda dovrebbe essere piatta, il personale dovrebbe essere snello. E l’azienda dovrebbe mantenere la flessibilità e la capacità di risposta rapida. L'azienda spera di infondere un flusso costante di vitalità nello sviluppo aziendale attraverso la crescita dei giovani.