Supaya kanggo nambah pengalaman pangguna, nyedhiyani layanan apik lan ngatasi masalah ing latihan mesin, pembangunan lan produksi pas wektune lan èfèktif, Golden laser wis dianakaké rapat evaluasi HFS rong dina saka engineers layanan sawise sales ing dina apa 2019 pisanan. Rapat kasebut ora mung nggawe nilai kanggo pangguna, nanging uga milih bakat lan nggawe rencana pangembangan karir kanggo insinyur enom.
Rapat kasebut dianakake ing wangun simposium, saben insinyur duwe ringkesan karyane dhewe ing taun 2018, lan pimpinan saben departemen duwe pertimbangan sing komprehensif kanggo saben insinyur. Sajrone rapat kasebut, saben insinyur lan saben pimpinan aktif ngganti pengalaman kerjane, pimpinan nyatakake penegasan saben insinyur, uga nuduhake kekurangan sing kudu didandani. Lan uga menehi saran sing migunani kanggo orientasi kerja lan perencanaan karir saben wong. Manajer umum ngarep-arep yen rapat iki bisa mbantu insinyur sing luwih enom tuwuh luwih cepet lan diwasa ing pakaryan, lan dadi bakat gabungan kanthi kemampuan sing komprehensif.
Evaluasi kalebu
1. Tingkat keahlian layanan purna jual:mekanik, listrik, proses nglereni, operasi mesin (mesin nglereni laser serat lembaran, mesin pemotong laser pipa, mesin nglereni / welding laser 3D) lan kemampuan sinau;
2. Kemampuan komunikasi:bisa ngobrol karo pelanggan lan kolega kanthi efektif, lan laporan menyang pimpinan lan kolega;
3. Sikap kerja:kasetyan, tanggung jawab, sabar lan resilience;
4. Kemampuan komprehensif:kerja tim lan kemampuan dhukungan teknis pasar;
Adhedhasar isi evaluasi ing ndhuwur, ana pranala liyane sing saben insinyur ngomong babagan spesialisasine dhewe utawa perkara sing paling bangga ing karyane, lan saben pimpinan bakal nambahake poin miturut kahanan tartamtu.
Liwat rapat iki, saben insinyur wis nemtokake posisi lan arah mbesuk dhewe, lan pakaryane bakal luwih motivasi. Lan pimpinan perusahaan uga wis deepened pangerten saka layanan sawise sales engineer. Kompetisi ing mangsa ngarep yaiku kompetisi bakat. Struktur organisasi perusahaan kudu rata, personel kudu streamlined. Lan perusahaan kudu njaga keluwesan lan kemampuan respon cepet. Perusahaan ngarep-arep bisa nyuntikake aliran vitalitas sing tetep ing pangembangan perusahaan liwat pertumbuhane para mudha.