მომხმარებლის გამოცდილების გასაუმჯობესებლად, კარგი მომსახურების მიწოდება და პრობლემების გადაჭრა მანქანების ტრენინგში, განვითარებასა და წარმოებაში დროულად და ეფექტურად, ოქროს ლაზერმა ჩაატარა ორდღიანი შეფასების შეფასების შეხვედრის შემდეგ გაყიდვების სერვისის ინჟინრების შემდეგ, 2019 წლის პირველ სამუშაო დღეს. შეხვედრა არა მხოლოდ მომხმარებლებისთვის ღირებულების შესაქმნელად, არამედ შეარჩიეთ ნიჭი და შეარჩიონ ნიჭი ახალგაზრდა ინჟინრებისთვის.
შეხვედრა გაიმართა სიმპოზიუმის სახით, თითოეულ ინჟინერს ჰქონდა საკუთარი საქმის მოკლე შინაარსი 2018 წელს, ხოლო თითოეული დეპარტამენტის ლიდერს ჰქონდა ყოველი ინჟინრის ყოვლისმომცველი განხილვა. შეხვედრის დროს, თითოეულმა ინჟინერმა და თითოეულმა ლიდერმა აქტიურად გაცვალეს თავიანთი სამუშაო გამოცდილება, ლიდერმა გამოთქვა თითოეული ინჟინრის დადასტურება, ასევე აღნიშნა, რომ საჭიროა არაადეკვაციების გაუმჯობესება. მათ ასევე მიაწოდეს ღირებული რჩევები თითოეული ადამიანის სამუშაოზე ორიენტაციისა და კარიერული დაგეგმვისთვის. გენერალური მენეჯერი იმედოვნებდა, რომ ამ შეხვედრამ შეიძლება დაეხმაროს ახალგაზრდა ინჟინერს უფრო სწრაფად გაიზარდოს და მოზრდილი იყოს მათი საქმიანობაში და გახდა რთული ნიჭი, ყოვლისმომცველი უნარით.
შეფასება მოიცავს
1. გაყიდვის სერვისის დონის უნარი:მექანიკური, ელექტრო, ჭრის პროცესი, მანქანების მუშაობა (ფურცელი ბოჭკოვანი ლაზერული საჭრელი მანქანა, მილის ლაზერული ჭრის მანქანა, 3D ლაზერული ჭრის/შედუღების მანქანა) და სწავლის უნარი;
2. კომუნიკაციის უნარი:შეუძლია ეფექტურად ისაუბროს მომხმარებლებთან და კოლეგებთან და წარუდგინოს ლიდერებსა და კოლეგებს;
3. სამუშაო დამოკიდებულება:ერთგულება, პასუხისმგებლობა, მოთმინება და გამძლეობა;
4. ყოვლისმომცველი უნარი:გუნდური მუშაობა და ბაზრის ტექნიკური დახმარების უნარი;
ზემოაღნიშნული შეფასების შინაარსიდან გამომდინარე, არსებობს კიდევ ერთი ბმული, რომელსაც თითოეულმა ინჟინერმა ისაუბრა საკუთარ სპეციალობებზე ან მის საქმიანობაში ყველაზე ამაყობაზე, და თითოეული ლიდერი მას კონკრეტული სიტუაციის შესაბამისად დაამატებს მას ქულებს.
ამ შეხვედრის საშუალებით, თითოეულმა ინჟინერმა განსაზღვრა საკუთარი პოზიციონირება და სამომავლო მიმართულება და მათი საქმიანობა უფრო მოტივირებული იქნებოდა. კომპანიის ლიდერებმა ასევე გააღრმავეს მათი გაგება გაყიდვების სერვისის ინჟინრის შესახებ. სამომავლო კონკურენცია ნიჭიერების კონკურენციაა. კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურა უნდა იყოს ბრტყელი, პერსონალი უნდა გამარტივდეს. და კომპანიამ უნდა შეინარჩუნოს მოქნილობა და სწრაფი რეაგირების უნარი. კომპანია იმედოვნებს, რომ შეიტანოს სიცოცხლისუნარიანობის მუდმივი ნაკადი კომპანიის განვითარებაში ახალგაზრდების ზრდის გზით.