Golden Laser는 사용자 경험을 향상시키고, 좋은 서비스를 제공하고, 기계 교육, 개발 및 생산의 문제를 해결하기 위해, 2019 년 첫 근무일에 After Sales Service 엔지니어의 이틀간의 등급 평가 회의를 열었습니다. 회의는 사용자를위한 가치를 창출 할뿐만 아니라 젊은 엔지니어를위한 재능을 선택하고 경력 개발 계획을 세우는 것입니다.
회의는 심포지엄 형태로 개최되었으며 각 엔지니어는 2018 년에 자신의 작업을 요약했으며 각 부서의 리더는 모든 엔지니어를 포괄적으로 고려했습니다. 회의 중에 각 엔지니어와 각 리더는 업무 경험을 적극적으로 교환했으며, 리더는 각 엔지니어에 대한 긍정을 표명했으며 개선해야 할 부적합을 지적했습니다. 또한 각 개인의 업무 오리엔테이션 및 경력 계획에 대한 귀중한 조언을 제공했습니다. 제너럴 매니저는이 회의가 젊은 엔지니어가 더 빨리 성장하고 업무에서 성숙 해지고 포괄적 인 능력을 가진 복합 재능이되기를 희망했습니다.
평가에는 포함됩니다
1. 판매 후 서비스의 기술 수준 :기계, 전기, 절단 공정, 기계 작동 (시트 파이버 레이저 절단 기계, 파이프 레이저 절단 기계, 3D 레이저 절단/용접 기계) 및 학습 능력;
2. 의사 소통 능력 :고객 및 동료와 효과적으로 대화하고 리더와 동료에게보고 할 수 있습니다.
3. 업무 태도 :충성도, 책임, 인내 및 탄력성;
4. 포괄적 인 능력 :팀워크 및 시장 기술 지원 능력;
위의 평가 내용을 바탕으로 각 엔지니어가 자신의 전문 분야 또는 그의 작업에서 가장 자랑스러운 것들에 대해 이야기 한 또 다른 링크가 있으며, 각 리더는 특정 상황에 따라 그에게 포인트를 추가 할 것입니다.
이 회의를 통해 각 엔지니어는 자신의 위치와 미래 방향을 정의했으며 그들의 작업은 더 동기를 부여 할 것입니다. 그리고 회사 리더는 또한 애프터 영업 서비스 엔지니어에 대한 이해를 심화 시켰습니다. 미래의 경쟁은 재능의 경쟁입니다. 회사의 조직 구조는 평평해야하며 인력은 간소화되어야합니다. 그리고 회사는 유연성과 빠른 응답 능력을 유지해야합니다. 이 회사는 젊은이들의 성장을 통해 회사의 발전에 꾸준한 활력을주는 것을 희망합니다.