Siekdama pagerinti vartotojų patirtį, teikti gerą aptarnavimą ir laiku bei efektyviai išspręsti mašinų mokymo, kūrimo ir gamybos problemas, pirmąją 2019 m. darbo dieną Golden laser surengė dviejų dienų po pardavimo inžinierių įvertinimo posėdį. Susitikimo tikslas – ne tik sukurti vertę vartotojams, bet ir atrinkti talentus bei sudaryti jaunųjų inžinierių karjeros planus.
Susitikimas vyko simpoziumo forma, kiekvienas inžinierius turėjo savo 2018 m. darbų santrauką, o kiekvieno skyriaus vadovas visapusiškai įvertino kiekvieną inžinierių. Susitikimo metu kiekvienas inžinierius ir vadovas aktyviai keitėsi savo darbo patirtimi, vadovas išsakė savo pritarimą kiekvienam inžinieriui, taip pat atkreipė dėmesį į trūkumus, kuriuos reikia tobulinti. Taip pat jie davė vertingų patarimų dėl kiekvieno žmogaus darbo orientacijos ir karjeros planavimo. Generalinis direktorius vylėsi, kad šis susitikimas gali padėti jaunesniam inžinieriui greičiau augti ir subręsti savo darbe, ir tapo sudėtiniu talentu, turinčiu visapusiškų gebėjimų.
Vertinimas apima
1. Paslaugos po pardavimo įgūdžių lygis:mechaninis, elektrinis, pjovimo procesas, staklių valdymas (lakštinio pluošto pjovimo lazeriu staklės, vamzdžių pjovimo lazeriu staklės, 3D lazerinio pjovimo/suvirinimo aparatas) ir mokymosi gebėjimai;
2. Bendravimo gebėjimas:geba efektyviai kalbėtis su klientais ir kolegomis, atsiskaityti vadovams ir kolegoms;
3. Darbo požiūris:lojalumas, atsakingumas, kantrybė ir atsparumas;
4. Visapusiški gebėjimai:komandinio darbo ir rinkos techninės pagalbos gebėjimas;
Remiantis aukščiau pateiktu vertinimo turiniu, yra dar viena nuoroda, kurioje kiekvienas inžinierius kalbėjo apie savo specialybes ar didžiausius pasididžiavimo dalykus savo darbe, o kiekvienas vadovas jam pridėdavo balus pagal konkrečią situaciją.
Per šį susitikimą kiekvienas inžinierius apibrėžė savo poziciją ir ateities kryptį, todėl jų darbas būtų labiau motyvuotas. O įmonės vadovai taip pat gilino supratimą apie garantinio aptarnavimo inžinierių. Būsimas konkursas – talentų varžybos. Įmonės organizacinė struktūra turi būti plokščia, personalas – racionalizuotas. Ir įmonė turėtų išlaikyti lankstumą ir greitą reagavimo gebėjimą. Įmonė tikisi įnešti nuolatinį gyvybingumo srautą į įmonės plėtrą augant jaunimui.