Со цел да се подобри корисничкото искуство, да се обезбеди добра услуга и да се решат проблемите во обуката, развојот и производството на машините навремено и ефективно, Golden laser одржа дводневен состанок за евалуација на рејтингот на инженерите по продажбата во првиот работен ден од 2019 година. Состанокот не е само да создаде вредност за корисниците, туку и да избере таленти и да направи планови за развој на кариерата за младите инженери.
Состанокот се одржа во форма на симпозиум, секој инженер имаше резиме на својата работа во 2018 година, а лидерот на секој оддел имаше сеопфатно разгледување на секој инженер. На средбата секој инженер и секој лидер активно го разменија своето работно искуство, лидерот ја изрази својата афирмација за секој инженер, исто така укажа на несоодветностите кои треба да се подобрат. И тие исто така дадоа вредни совети за работната ориентација и планирањето на кариерата на секое лице. Генералниот директор се надеваше дека овој состанок може да му помогне на помладиот инженер да расте побрзо и да биде зрел во својата работа и стана сложен талент со сеопфатна способност.
Евалуацијата вклучува
1. Ниво на вештина на услугата по продажба:механички, електрични, процес на сечење, машинско работење (машина за ласерско сечење со влакна, машина за ласерско сечење цевки, 3Д ласерско сечење/машина за заварување) и способност за учење;
2. Способност за комуникација:може ефективно да разговара со клиентите и колегите и да известува пред лидерите и колегите;
3. Работен став:лојалност, одговорност, трпение и издржливост;
4. Сеопфатна способност:тимска работа и способност за техничка поддршка на пазарот;
Врз основа на горенаведените евалуациски содржини, постои уште една врска дека секој инженер зборувал за своите специјалности или за најгордите работи во неговата работа, а секој лидер би му додавал поени според конкретната ситуација.
Преку оваа средба секој инженер си го дефинираше своето позиционирање и идна насока, а нивната работа би била помотивирана. И лидерите на компанијата, исто така, го продлабочија своето разбирање за инженерот за услуги по продажбата. Идниот натпревар е натпревар на таленти. Организациската структура на компанијата треба да биде рамна, персоналот треба да биде рационализиран. И компанијата треба да ја задржи флексибилноста и способноста за брз одговор. Компанијата се надева дека ќе внесе постојан прилив на виталност во развојот на компанијата преку растот на младите луѓе.