Со цел да се подобри корисничкото искуство, да се обезбеди добра услуга и да се решат проблемите во обуката на машината, развојот и производството навремено и ефикасно, Голден Ласер одржа дводневна средба за оценување на рејтингот на инженерите за услуги по продажбата во првиот работен ден од 2019 година. Средбата не е само да создаде вредност за корисниците, туку и да избере таленти и да направи планови за развој на кариерата за младите инженери.
Состанокот се одржа во форма на симпозиум, секој инженер имаше резиме на сопствената работа во 2018 година, а лидерот на секое одделение имаше сеопфатно разгледување на секој инженер. За време на состанокот, секој инженер и секој лидер активно го разменуваа своето работно искуство, лидерот изрази потврда за секој инженер, исто така, посочи дека несоодветностите што треба да се подобрат. И, тие исто така дадоа вредни совети за ориентацијата на работата на секоја личност и планирање на кариерата. Генералниот директор се надеваше дека оваа средба може да му помогне на помладиот инженер да расте побрзо и да биде зрел во својата работа и стана сложено талент со сеопфатна способност.
Евалуацијата вклучува
1. Ниво на вештина на услугата по продажба:Механичка, електрична, процес на сечење, работа со машини (машина за сечење на ласерски листови, машина за сечење на ласер, 3Д машина за сечење/заварување на ласер) и способност за учење;
2. Комуникациска способност:може ефикасно да разговара со клиентите и колегите и да известува до лидерите и колегите;
3. Работен став:лојалност, одговорност, трпеливост и еластичност;
4. Сеопфатна способност:Тимска работа и способност за техничка поддршка на пазарот;
Врз основа на горенаведената содржина за евалуација, постои уште една врска за која секој инженер зборуваше за своите специјалитети или за највисоките работи во својата работа, и секој водач ќе додаде поени за него според специфичната ситуација.
Преку оваа средба, секој инженер дефинираше свое позиционирање и идна насока и нивната работа ќе биде помотивирана. И лидерите на компанијата исто така го продлабочија разбирањето на инженерот за услуги по продажбата. Идната конкуренција е конкуренција на таленти. Организациската структура на компанијата треба да биде рамна, персоналот треба да се насочи. И компанијата треба да ја задржи флексибилноста и брзината на брза реакција. Компанијата се надева дека ќе внесе постојан прилив на виталност во развојот на компанијата преку растот на младите луѓе.