Pentru a îmbunătăți experiența utilizatorilor, oferiți un serviciu bun și rezolvați problemele în formarea, dezvoltarea și producția de mașini în timp util și eficient, Golden Laser a organizat o întâlnire de evaluare a evaluării de două zile a inginerilor de servicii după vânzări în prima zi lucrătoare din 2019. Întâlnirea nu este doar pentru a crea valoare pentru utilizatori, ci și pentru a selecta talente și pentru a face planuri de dezvoltare a carierei pentru inginerii tineri.
Întâlnirea a avut loc sub forma unui simpozion, fiecare inginer a avut un rezumat al propriei sale lucrări în 2018, iar liderul fiecărui departament a avut o examinare cuprinzătoare a fiecărui inginer. În timpul întâlnirii, fiecare inginer și fiecare lider și -a schimbat activ experiența de muncă, liderul și -a exprimat afirmarea fiecărui inginer, a subliniat, de asemenea, inadecvarea care trebuie îmbunătățite. Și, de asemenea, au oferit sfaturi valoroase pentru orientarea muncii fiecărei persoane și planificarea carierei. Directorul general a sperat ca această întâlnire să -l ajute pe tânărul inginer să crească mai repede și să fie matur în activitatea lor și să devină un talent compus cu o capacitate cuprinzătoare.
Evaluarea include
1.. Nivel de abilități al serviciului după vânzare:Proces mecanic, electric, de tăiere, funcționare a mașinii (mașină de tăiat cu laser cu fibre, mașină de tăiat laser cu țeavă, mașină de tăiat/sudare cu laser 3D) și capacitatea de învățare;
2. Capacitate de comunicare:poate discuta în mod eficient cu clienții și colegii și se raportează la lideri și colegi;
3. Atitudine de muncă:loialitate, responsabilitate, răbdare și rezistență;
4. Abilitate cuprinzătoare:munca în echipă și capacitatea de asistență tehnică a pieței;
Pe baza conținutului de evaluare de mai sus, există o altă legătură despre care fiecare inginer a vorbit despre propriile sale specialități sau despre cele mai mândre lucruri din activitatea sa și fiecare lider i -ar adăuga puncte în funcție de situația specifică.
Prin această întâlnire, fiecare inginer și -a definit propria poziționare și direcția viitoare, iar munca lor ar fi mai motivată. Și liderii companiei și -au aprofundat înțelegerea inginerului de servicii după vânzări. Concurența viitoare este competiția de talente. Structura organizațională a companiei ar trebui să fie plană, personalul ar trebui să fie eficient. Și compania ar trebui să mențină flexibilitatea și capacitatea de răspuns rapid. Compania speră să injecteze un flux constant de vitalitate în dezvoltarea companiei prin creșterea tinerilor.