Чтобы улучшить пользовательский опыт, обеспечить хороший сервис и своевременно решить проблемы в области обучения, разработки и производства, Golden Laser провел двухдневное оценку рейтинговых инженеров после продаж в первый рабочий день 2019 года. Совещание состоит не только для создания ценности для пользователей, но и для выбора талантов и разработки планов развития карьеры для молодых инженеров.
Встреча состоялась в форме симпозиума, у каждого инженера было краткое изложение своей собственной работы в 2018 году, и лидер каждого департамента всесторонне рассмотрел каждого инженера. Во время встречи каждый инженер и каждый лидер активно обменивались своим опытом работы, лидер выразил свое утверждение каждого инженера, также указали на недостатки, которые необходимо улучшить. И они также дали ценные советы для ориентации работы каждого человека и планирования карьеры. Генеральный директор надеялся, что эта встреча может помочь младшему инженеру расти быстрее и быть зрелым в своей работе, и станет составным талантом с комплексными способностями.
Оценка включает
1. Уровень навыки службы после продажи:Механическая, электрическая, процесс резки, эксплуатация машины (машина для лазерной резки с волокном, машина для лазерной резки труб, 3D лазерная резка/сварка) и способность к обучению;
2 Способность к коммуникации:может эффективно поговорить с клиентами и коллегами и сообщать лидерам и коллегам;
3. Отношение к работе:лояльность, ответственность, терпение и устойчивость;
4. Комплексная способность:командная работа и способность технической поддержки рынка;
Основываясь на вышеупомянутом содержимое оценки, есть еще одна ссылка, которую каждый инженер говорил о своих собственных специальностях или о самых гордых вещах в его работе, и каждый лидер добавит ему очки в соответствии с конкретной ситуацией.
Благодаря этой встрече каждый инженер определил свое собственное позиционирование и будущее направление, и их работа была бы более мотивированной. И лидеры компании также углубили свое понимание инженера после продаж. Будущий конкурс - это конкуренция талантов. Организационная структура компании должна быть плоской, персонал должен быть упорядочен. И компания должна сохранять гибкость и способность быстрого реагирования. Компания надеется ввести постоянный поток жизненной силы в развитие компании за счет роста молодых людей.