کي بهتر رکڻ لاء صارفين جو تجربوور،
جنهن اجلاس ۾ ايس اي ايم پيز جي صورت ۾ ڪئي وئي، هر هڪ انجنيئر جو پنهنجو پنهنجو ڪم جو خلا ۾ پنهنجو اڳواڻ هر ايٽرڪيين هو. گڏجاڻي دوران، هر انجنيئر ۽ هر اڳواڻ انهن جي ڪم جي تجربي کي فعال طور تي انهن جي تصديق جو اظهار ڪيو، اڳواڻ هر انجنيئر کي ظاهر ڪيو، ان کي بهتر ٿيڻ جي ضرورت آهي. ۽ انهن هر شخص جي ڪم جي تعارف ۽ ڪيريئر پلاننگ لاء قيمتي صلاح پڻ مهيا ڪئي. جنرل مئنيجر اها ڳالهه اها هئي ته اها ملاقات نوجوان انجنيئر تيزيء سان مدد ڪري سگهي ٿي ۽ انهن جي ڪم ۾ پختو ٿي سگهي ٿو.
تشخيص شامل آهي
1 وڪري جي سروس جي مهارت جي سطح:مشيني، برقي، ڪٽڻ واري عمل، مشين جي آپريشن (شيٽ فائبر ليزر ڪٽڻ واري مشين، پائپ ليزر ڪٽڻ واري مشين، 3D ليزر ڪٽڻ واري مشين) ۽ سکيا واري قابليت؛
2. رابطي جي صلاحيت:گراهڪ ۽ اڳواڻن ۽ وري پسندن جي ڪردار سان ڳالهائي سگهن ته گڏ اڳواڻ ۽ گڏ گڏ ڪرڻ جي رپورٽ!
3. ڪم جو رويو:وفاداري، ذميواري، صبر ۽ لچڪ؛
4. جامع قابليت:ٽيم جو ڪم ۽ مارڪيٽ ٽيڪنيڪل سپورٽ قابليت؛
مٿين تشخيص مواد جي بنياد تي، هتي هڪ ٻيو رابطو آهي جيڪو هر هڪ انجنيئر هن جي پنهنجي ڪم ۾ سڀني کان وڌيڪ فخر ۽ سڀني کان وڌيڪ فخر آهي.
هن اجلاس جي ذريعي، هر انجنيئر کي پنهنجي پوزيشن ۽ مستقبل جي هدايت جي وضاحت ڪئي آهي، ۽ انهن جو ڪم وڌيڪ حوصلا افزائي ڪندو. ۽ ڪمپني جا اڳواڻ پڻ سيلز سروس ان شئي کان 30 سمجھه کي به برداشت ڪيا آهن. مستقبل جو مقابلو داستانن جو مقابلو آهي. ڪمپني جي تنظيمي structure انچي کي فليٽ هجڻ گهرجي، اهلڪار کي منظم ڪيو وڃي. ۽ ڪمپني کي لچڪدار ۽ جلدي جوابي قابليت برقرار رکڻ گهرجي. ڪمپني کي اميد آهي ته نوجوان ماڻهن جي ترقي ذريعي ڪمپني جي ترقي جي هڪ مستحڪم وهڪري کي انڪشاف ڪري ٿي.