S cieľom zlepšiť užívateľské skúsenosti, poskytnúť dobré služby a vyriešiť problémy v oblasti školenia, vývoja a výroby včas, Golden Laser usporiadal dvojdňové hodnotenie hodnotenia hodnotenia inžinierov po predajni v prvom pracovnom dni 2019. Stretnutím nie je len vytvorenie hodnoty pre používateľov, ale tiež na výber talentov a vytváranie plánov kariérneho rozvoja pre mladých inžinierov.
Schôdza sa konala vo forme sympózia, každý inžinier mal v roku 2018 zhrnutie svojej vlastnej práce a vodca každého oddelenia mal komplexné zváženie každého inžiniera. Počas stretnutia si každý inžinier a každý vodca aktívne vymenili svoje pracovné skúsenosti, vodca vyjadril svoje potvrdenie každého inžiniera, tiež poukázal na nedostatky, ktoré je potrebné vylepšiť. Poskytli tiež cenné rady pre pracovnú orientáciu každej osoby a plánovanie kariéry. Generálny riaditeľ dúfal, že toto stretnutie môže pomôcť mladšiemu inžiniera rýchlejšie a byť v ich práci zrelý a stal sa zloženým talentom s komplexnými schopnosťami.
Hodnotenie zahŕňa
1. Úroveň zručností služby po predaji:mechanický, elektrický, proces rezania, prevádzka stroja (strihový strihový strihový strih, strihanie lasera potrubia, 3D laserový rezací/zvárací stroj) a schopnosť učenia sa;
2. Komunikačná schopnosť:môže efektívne hovoriť so zákazníkmi a kolegami a podávať správy vedúcim a kolegom;
3. Pracovný prístup:lojalita, zodpovednosť, trpezlivosť a odolnosť;
4. Komplexná schopnosť:Tímová práca a schopnosť technickej podpory trhu;
Na základe vyššie uvedeného obsahu hodnotenia existuje ďalší odkaz, ktorý každý inžinier hovoril o svojich vlastných špecialitách alebo o najpúrodnejších veciach vo svojej práci a každý vodca by mu pridal body podľa konkrétnej situácie.
Prostredníctvom tohto stretnutia každý inžinier definoval svoje vlastné umiestnenie a budúce smerovanie a ich práca by bola viac motivovaná. A vedúci predstavitelia spoločnosti tiež prehĺbili porozumenie inžiniera služieb po predaji. Budúca súťaž je konkurencia talentov. Organizačná štruktúra spoločnosti by mala byť plochá, personál by mal byť zefektívnený. A spoločnosť by si mala zachovať flexibilitu a schopnosť rýchlej reakcie. Spoločnosť dúfa, že do rozvoja spoločnosti vloží stály prúd vitality prostredníctvom rastu mladých ľudí.