Da bi izboljšali uporabniško izkušnjo, zagotovili dobro in reševanje težav pri pravočasnem in učinkovitem in učinkovitem, je Golden Laser v prvem delovnem dnevu leta 2019 organiziral dvodnevno ocenjevanje inženirjev za prodajne storitve. Srečanje ni samo zato, da bi ustvaril vrednost za uporabnike, ampak tudi za izbiro talentov in oblikovanje kariernih razvojnih načrtov za mlade inženirje.
Srečanje je potekalo v obliki simpozija, vsak inženir je imel v letu 2018 povzetek lastnega dela, vodja vsakega oddelka pa je imel celovito upoštevanje vsakega inženirja. Med sestankom je vsak inženir in vsak vodja aktivno izmenjal svoje delovne izkušnje, vodja je izrazil potrditev vsakega inženirja, prav tako je opozoril na neustreznosti, ki jih je treba izboljšati. In nudili so tudi dragocene nasvete za vsako osebo delovno usmerjenost in karierno načrtovanje. Generalni direktor je upal, da bo ta sestanek lahko pomagal mlajšemu inženirju, da raste hitreje in zreli pri svojem delu, in postal sestavljen talent s celovito sposobnostjo.
Ocena vključuje
1. Stopnja spretnosti storitve po prodaji:Mehanski, električni, proces rezanja, delovanje stroja (laserski stroj za lasersko vlakno, cevni laserski rezalni stroj, 3D laserski rezalni/varilni stroj) in sposobnost učenja;
2. Komunikacijska sposobnost:se lahko učinkovito pogovarjajo s strankami in sodelavci ter poročajo voditeljem in sodelavcem;
3. Delovni odnos:zvestoba, odgovornost, potrpežljivost in odpornost;
4. Celovita sposobnost:timsko delo in tržna tehnična podpora;
Na podlagi zgornje vsebine ocenjevanja obstaja še ena povezava, o kateri je vsak inženir govoril o svojih posebnostih ali najbolj ponosnih stvareh pri svojem delu in vsak vodja bi mu dodal točke v skladu s posebnimi situacijami.
S tem srečanjem je vsak inženir določil svoje pozicioniranje in prihodnjo usmeritev, njihovo delo pa bi bilo bolj motivirano. In vodje podjetja so tudi poglobili svoje razumevanje inženirja prodajnih storitev. Prihodnja konkurenca je konkurenca talentov. Organizacijska struktura podjetja bi morala biti ravna, osebje bi moralo biti racionalizirano. In podjetje bi moralo ohraniti sposobnost prilagodljivosti in hitrega odziva. Podjetje upa, da bo v razvoj podjetja v razvoj stalnega toka vitalnosti vbrizgal z rastjo mladih.