У циљу побољшања корисничког искуства, пружања добре услуге и благовременог и ефикасног решавања проблема у обуци машина, развоју и производњи, Голден ласер је првог радног дана 2019. године одржао дводневни састанак за евалуацију рејтинга инжењера постпродајних услуга. Састанак није само за стварање вредности за кориснике, већ и за одабир талената и израду планова развоја каријере за младе инжењере.
Састанак је одржан у форми симпозијума, сваки инжењер је имао резиме свог рада у 2018. години, а руководилац сваког одељења је имао свеобухватно разматрање сваког инжењера. Током састанка, сваки инжењер и сваки руководилац активно су разменили своје радно искуство, лидер је изразио афирмацију сваког инжењера, такође указао на недостатке које је потребно поправити. Такође су пружили вредне савете за радну оријентацију и планирање каријере сваке особе. Генерални директор се надао да би овај састанак могао помоћи млађем инжењеру да брже расте и буде зрелији у свом послу, и да је постао сложен таленат са свеобухватним способностима.
Евалуација укључује
1. Ниво вештине услуге након продаје:механички, електрични, процес сечења, рад машине (машина за ласерско сечење са влакнима, машина за ласерско сечење цеви, 3Д машина за ласерско сечење/заваривање) и способност учења;
2. Способност комуникације:може ефикасно да разговара са клијентима и колегама и да извештава лидере и колеге;
3. Радни став:лојалност, одговорност, стрпљење и отпорност;
4. Свеобухватна способност:тимски рад и способност тржишне техничке подршке;
На основу наведених садржаја евалуације, постоји још једна веза на којој је сваки инжењер говорио о својим специјалностима или стварима које се највише поносе у свом послу, а сваки вођа би му додао бодове према конкретној ситуацији.
Кроз овај састанак, сваки инжењер је дефинисао своје позиционирање и будући правац, а њихов рад би био мотивисанији. А челници компаније су такође продубили своје разумевање инжењера постпродајних услуга. Будуће такмичење је такмичење талената. Организациона структура компаније треба да буде равна, кадрови треба да буду рационализовани. И компанија треба да задржи флексибилност и способност брзог реаговања. Компанија се нада да ће убризгати сталан ток виталности у развој компаније кроз раст младих људи.