För att förbättra användarupplevelsen, tillhandahålla god service och lösa problemen inom maskinutbildning, utveckling och produktion i rätt tid och effektivt har Golden Laser haft ett två-dagars utvärderingsmöte för After Sales Service Engineers under den första arbetsdagen 2019. Mötet är inte bara att skapa värde för användarna, utan också för att välja talanger och göra karriärutvecklingsplaner för de unga ingenjörerna.
Mötet hölls i form av ett symposium, varje ingenjör hade en sammanfattning av sitt eget arbete 2018, och ledaren för varje avdelning hade en omfattande övervägande av varje ingenjör. Under mötet utbytte varje ingenjör och varje ledare aktivt sin arbetslivserfarenhet, ledaren uttryckte sin bekräftelse av varje ingenjör, också påpekade de brister som måste förbättras. Och de gav också värdefulla råd för varje persons arbetsorientering och karriärplanering. Generaldirektören hoppades att detta möte kunde hjälpa den yngre ingenjören att växa snabbare och vara mogen i sitt arbete och blev en sammansatt talang med omfattande förmåga.
Utvärderingen inkluderar
1. Färdighetsnivå för efterförsäljningstjänsten:Mekanisk, elektrisk, skärningsprocess, maskindrift (lasfiberlaser skärmaskin, rörlaser skärmaskin, 3D -laser skärning/svetsmaskin) och inlärningsförmågan;
2. Kommunikationsförmåga:kan prata med kunder och kollegor effektivt och rapportera till ledarna och kollegorna;
3. Arbetsmiljö:lojalitet, ansvar, tålamod och motståndskraft;
4. Omfattande förmåga:Teamarbete och marknadsteknisk supportförmåga;
Baserat på ovanstående utvärderingsinnehåll finns det en annan länk som varje ingenjör talade om sina egna specialiteter eller de mest stolta sakerna i sitt arbete, och varje ledare skulle lägga till poäng till honom enligt den specifika situationen.
Genom detta möte har varje ingenjör definierat sin egen positionering och framtida riktning, och deras arbete skulle vara mer motiverat. Och företagsledarna har också fördjupat sin förståelse för efterförsäljningstjänstens ingenjör. Den framtida konkurrensen är konkurrensen för talanger. Företagets organisationsstruktur bör vara platt, personalen bör strömlinjeformas. Och företaget bör upprätthålla flexibilitet och snabb svarsförmåga. Företaget hoppas kunna injicera en stadig ström av vitalitet i företagets utveckling genom tillväxt av ungdomar.