Для того, щоб покращити досвід користувачів, забезпечити хорошу послугу та вирішити проблеми в рамках машинних тренувань, розробки та виробництва своєчасно та ефективно, Golden Laser провів дводенну оцінку оцінювання засідань після інженерів з продажу в перший робочий день 2019 року. Зустріч полягає не лише у створенні цінності для користувачів, а й для вибору талантів та складання планів розвитку кар’єри для молодих інженерів.
Зустріч відбулася у вигляді симпозіуму, кожен інженер мав підсумки власної роботи у 2018 році, і лідер кожного відділу мав всебічне врахування кожного інженера. Під час зустрічі кожен інженер та кожен лідер активно обмінювали свій досвід роботи, лідер висловив своє підтвердження кожного інженера, також вказав на недоліки, які потрібно вдосконалити. І вони також надали цінні поради для робочої орієнтації та планування кар’єри кожної людини. Генеральний менеджер сподівався, що ця зустріч може допомогти молодшому інженеру зростати швидше і бути зрілим у своїй роботі, і стала складним талантом з всебічними здібностями.
Оцінка включає
1. Рівень майстерності послуги після продажу:Механічний, електричний процес різання, робота машини (листова волокна лазерна машина, трубопровідна машина для лазерного різання, 3D -лазерна машина для різання/зварювання) та здатність до навчання;
2. Здатність комунікації:Можна ефективно поговорити з клієнтами та колегами та звітувати перед лідерами та колегами;
3. Робоче ставлення:лояльність, відповідальність, терпіння та стійкість;
4. Комплексні здібності:Командна робота та здібності технічної підтримки ринку;
Виходячи з вищезазначеного вмісту оцінювання, є ще одне посилання, про яке кожен інженер розповів про власні спеціальності чи найстрашніші речі у своїй роботі, і кожен лідер додав би йому бали відповідно до конкретної ситуації.
За допомогою цієї зустрічі кожен інженер визначив власне позиціонування та майбутнє напрямку, і їх робота буде більш мотивованою. А лідери компанії також поглибили розуміння інженера після продажу. Майбутня конкуренція - це конкуренція талантів. Організаційна структура компанії повинна бути рівною, персонал повинен бути впорядкований. І компанія повинна підтримувати гнучкість та здатність до швидкої відповіді. Компанія сподівається ввести постійний потік життєздатності в розвиток компанії через зростання молоді.